Neuspel som v škole, to je dôvod prečo teraz vyhrávam

Keď sa pozriem späť uvedomím si, že to, že som bol prvých 18 rokov považovaný za neúspešného sa stalo základom môjho úspechu.

Nebol som vynikajúcim študentom, nerád som čítal a pravdu povediac sa to stalo mojou výhodou. Existuje veľmi veľa vecí ktoré proste neviem. Niečo poviem a ľudia si myslia, že sú to geniálne myšlienky, ale tie už predo mnou niekto povedal, len kúsok inak. (a veľmi rád by som ho citoval, keby som vedel kto to bol). Preto veľmi často rozmýšľam nad jednou vecou:

„Získavam si rešpekt medzi ľuďmi vďaka vlastnostiam a schopnostiam, ktoré vznikli na základe mojich slabých stránok“

zdroj: medium.com

Pevne verím, že je to práve náš vzdelávací systém, ktorý zabíja v mladých ľuďoch kreativitu. Keď viete ako sú nastavené pravidlá tak to dopadne tak, že hráte podľa nich. Ale keby ste ich vôbec nepoznali, tak nemáte na výber a musíte si vytvoriť vlastné. Niekedy to proste nefunguje, ale niekedy vytvoríte niečo, čo by bolo nepredstaviteľné podľa starých pravidiel, ale funguje to dokonale. Môžu vás považovať za narušiteľov statusu quo, alebo za drzých, ale vy v skutočnosti len robíte to, čo vám dáva zmysel v danom okamihu.

Ak vlastníte spoločnosť, ktorá je na trhu už 80 rokov, tak vaša firma má veľa silných stránok, ale aj slabých. Darí sa vám dobre podľa starých pravidiel. Takže nechcete ani len počuť o svojich slabinách. Chlapík, ktorý si zarábal na živobytie predajom koní, pravdepodobne počul o Henrym Fordovi a jeho autách, ale darilo sa mu podľa starých pravidiel a nechcel sa strachovať. Až ho nakoniec technológie a inovácie úplne zruinovali. Aj v spoločnosti Borders vedeli, že vzniká niečo také ako Amazon, ale nechceli o tom ani počuť a dnes ich už nikto nepozná.

Zatvárať oči a uši pred novinkami a trendmi je veľmi nebezpečné.

Týmto sme si prešli vo VaynerMedia. Keď som vstupoval do veľkého sveta agentúr nevedel som nič o tomto biznise. Je až divné, že rastieme oveľa rýchlejšie ako ktorákoľvek iná agentúra. Zjavili sme sa odnikadiaľ, nemali sme žiadne predsudky a pýtali sme sa hlúpe otázky. Ale také, na ktorých sme neskôr založili biznis.

V konečnom dôsledku stačí aby ručička vášho kompasu smerovala na zákazníka. Keď sa sústredíte na dosahovanie výsledkov dokážete robiť veľké vecí. Tak žiadne strachy keď vstupujete do nového prostredia.

Pokiaľ staviate na pevných základoch, ktoré prinášajú pridanú hodnotu pre zákazníka a zisk pre vašu firmu tak si nájdete cestu k úspechu.

Ako byť ďaleko pred ostatnými?

Inovácie nie sú taktika. Ale náboženstvo.

Todd Carlisle:

Ako je možné, že si stále na čele hry? Aké máte s tvojím tímom stratégie? Používaš nejaké konkrétne metódy?

Ani by som nepovedal, že ide o nejaké metódy, skôr o nastavenie mysle. Každý v tom hľadá taktiku,  ale ono je to skôr o viere. Takže dôvod, prečo som ja a môj tím stále na čele je, že sme stavaní tak, aby sme boli na čele. Ceníme si pridanú hodnotu, ktorá vychádza z to, že čas trávime bádaním,  premýšľaním, diskutovaním a hraním sa. Podľa nás je toto všetko absolútne nevyhnutné. Nemyslím si, že by ľudia vedome velebili kyslík, ale pravdou je, že ho k životu potrebujeme. Takto nejako vidím inovácie. 

zdroj: medium.com

Podľa mňa, „Byť na čele“, by malo byť cieľom každého úspešného podnikateľa, a dôvodom, prečo som na čele ja je, že si dovolím experimentovať s platformami a robiť veci typu - posielať 45 minút Snapy cez Snapchat, všetkým v mojich kontaktoch, pretože tam nie je možnosť „vybrať všetkých“. 

Chcem, aby sa ľudia v mojom tíme hrali, experimentovali, do všetkého rýpali a diskutovali o tom. Napríklad, keď sa spustilo Vine, tak sme doslova vypli niektoré časti VaynerMedia len preto, aby sme zistili, o čom tá nová aplikácia vlastne je, aby sme sa naučili dokonale ju ovládať skôr ako ktokoľvek iný. V podstate je náš business založený vlastne na tom, že sa z neho sami vyšachujeme. A toto naše krédo preniká deň čo deň do životov našich zamestnancov.

Zaviedli sme taký krycí  emailový účet, ktorý používa naše kreatívne oddelenie, aby sa podelilo o všetky super veci, na ktoré narazia, a aby prebrali novú taktiku a stratégie. Všetko sa potom preberá na týždňových mítingoch, na ktorých sa všetci tí, čo vytvárajú mikro-obsah podelia o svoje výhry a prehry a spoločne rozoberajú, čo by bolo pre tú a tú platformu najefektívnejšie.

No a nad všetkým týmto je ešte fakt, že ak pracujete pre VaynerMedia, vôbec nezáleží na tom, ako sa volá pozícia, na ktorú ste boli prijatí. Ak sa vám nejaká platforma zapáči, poskytneme vám všetko možné na to, aby ste sa s ňou mohli vyhrať a stať sa odborníkom práve v tejto sfére. Pravidelne  rozširujeme pôsobenie našich zamestnancov vo veciach, za ktoré sú zapálení, aj keby to bolo úplne mimo ich pôvodného zamerania.

Keď príde na lámanie chleba, nič sa nevyrovná praxi. Keď vyšiel Vine, hral som sa s ním od jedenástej večer do druhej ráno, chcel som porozumieť, ako to funguje. V konečnom dôsledku som takýmto  hraním prečerpal hodiny spánku, zábavy, ale aj práce na iných projektoch. Vedel som o tom, ale aj  tak som do toho šiel. 

Teoreticky by to mohlo vyzerať, že idem proti svojej intuícii, no ja som v tom našiel pridanú hodnotu. A ak chcete byť ďaleko pred ostatnými, mali by ste robiť to isté.

Čas s rodinou o polnoci

Od 23:00 do 00:30 v kancli

Včerajší večer som strávil s 10 zamestnancami VaynerMedia. Debatovali sme o mikro marketing k mojej novej knihe, ktorá vyjde cca o mesiac. Prvú hodinku a pol sme sa skutočne sútredili a vymysleli veľa užitočných vecí. Rozprávali sme sa o cielení na Facebooku, Tumbler-i, Pintereste a vymysleli sme pár veľmi vtipných stratégii. 

Veľa sme žartovali, diskutovali o aplikácii, ktorú spustím na podporu knihy. Skutočne som si užíval tento čas s úžasnými kolegami. 

zdroj: Medium.com

A potom sa stalo niečo zaujímavé Od deviatej cca do jedenástej sme toho veľa porobili. Ale od jedenástej do pol jednej sme sa začali baviť. V podstate sme mali 60 minútovú debatu, či Medium bude jedného dňa úspešná platforma. Vypočuli sme si množstvo rozdielnych názorov. Myslím si, že to bol Steve, kto otvoril šesť fliaš vína (vypili sme ich veľmi rýchlo) a proste sme sa zabávali. 

Skĺzli sme až do filozofických debát o tom, čo sa deje v kanceláriách VaynerMedia. Využili sme príležitosť otvorene a veľmi úprimne sa porozprávať. Tých 90 minút, neskoro v noci, v strede dlhého a náročného týždňa, bolo pre mňa úplne úžasných.

Veľa ľudí podceňuje úprimné rozhovory, v malých skupinkách, vo firme. Včerajších 90 minút bolo špeciálnych. Cítil som sa ako keby sme boli rodina hádajúca sa pri večeri, o súčasných témach. A toto je presne to, čo chcem aby moje podnikanie stelesňovalo.

Rodinu.