Chopte sa najímania, nebojte sa prepúšťania

Dostali sme sa asi k mojej najobľúbenejšej téme na svete. Keď som mal 22 rokov, pomohol som nášmu rodinnému businessu s vínom rozrásť sa z 8 na 75 zamestnancov, obrovskou rýchlosťou. Bol som nesmierne pyšný na svoj odhad na ľudí, bol som vážne múdre decko pokiaľ išlo o chápanie emócií a „IQ“. 

Práve z týchto dôvodov som bol všeobecne zvolený za najvhodnejšiu osobu na najímanie ľudí a, našťastie, všetky moje pohovory dopadli bravúrne a vybudovali sme veľký business.

zdroj: LinkedIN

Preskočím pár rokov, až do roku 2011, kedy som sa stal súčasťou VaynerMedia, sociálnej agentúry, ktorú som založil spoločne s bratom AJ-om. Ja som (samozrejme) hneď vytiahol eso z rukáva: 

„Takto najímam ľudí ja, a teda to budeme robiť podľa mňa a bla bla bla.“ 

A vážne to fungovalo. Za dva roky sme sa rozrástli z 28 na 275 ľudí. Avšak nie všetky moje esá na ruke znamenali full house. Dal som si teda chvíľu pauzu a premýšľal som o svojich začiatkoch vo Wine Library a o tom, že ani vtedy neboli vždy všetci mnou prijatí zamestnanci nakoniec takí perfektní, ako sa mi zo začiatku zdalo. 

Tak som sa teda začal o celý proces najímania nových ľudí bližšie zaujímať, robil som si prieskumy a zistil som, že každý má „svoj vlastný proces“ a „svoj spôsob ako robiť to, či ono.“ Jedno som si z toho ale odniesol:

Robíte to najlepšie, ako sa dá.

Každý má svoj vlastný filter. Ja vám teraz dávam možnosť nahliadnuť do toho môjho a som si istý, že na LinkedINe je množstvo ďalších ľudí, ktorí vám predstavujú ich spôsob. Žiadny z nich nie je perfektný, ani úplne mizerný. Nakoniec vždy dám na intuíciu, možno test, určite nejaké otázky, ale v princípe ide vždy najprv o vnútorný pocit.

Ako dobrý zamestnávateľ by ste mali veriť svojim vnútorným pocitom a intuícii, veriť tomu, čo robíte. Ak je pre vás všetko buď biele alebo čierne, vy kladiete otázky a zaznamenáte číselné skóre, je to okej. Ak ste skôr ako ja a vojdete do miestnosti, opýtate sa pár otázok a vyjdete s takým alebo onakým pocitom, tiež je to okej. 

Existuje ale kľúč k správnemu najímaniu: Dajte si načas a zanalyzujte, čo sa stalo potom. Nenechajte sa obmedzovať a ovplyvniť tým, že vy ste osoba, ktorá dotyčného prijala. Usilujte sa, aby ste mu vytvorili najlepšie podmienky, aby mohol dosiahnuť úspech. Ak je vaša snaha skôr len vyčerpávajúca a málo efektívna, nebojte sa prepúšťania.

Chopte sa najímania, nebojte sa prepúšťania.